Waarom we TeamBazen heten...

We krijgen regelmatig de vraag: “Waarom heten jullie eigenlijk TeamBazen?”  Dat vinden we een heerlijke vraag, want achter die naam zit precies waar we voor staan: krachtige teams, persoonlijk eigenaarschap en duurzame ontwikkeling.  

Als we zeggen TeamBazen, dan bedoelen we een team van bazen. Niet in de hiërarchische zin van het woord, maar in de positieve, eigentijdse betekenis. Mensen die verantwoordelijkheid nemen, initiatief tonen, scherp zijn op zichzelf en op het grotere geheel.  

Een team van bazen is een team waarin iedereen zichzelf kent, elkaar begrijpt en samenwerkt vanuit vertrouwen. Waar verschillen niet worden weggepoetst, maar benut en het minderheidsstandpunt de plek en waarde krijgt die het verdient. Waar je elkaar durft aan te spreken en te helpen. Kortom, een team waarin iedereen meedoet als volwaardige speler, er geen eilandjes zijn, maar samenwerking met lef en lol.  

Baas zijn over jezelf    

Alles start met baas zijn over jezelf. Voor ons staat dat gelijk aan eigenaarschap nemen. Niet afwachten of wijzen, maar regie pakken over je gedrag en je ontwikkeling. Het betekent dat je niet alleen meedraait, maar ook meebouwt, dat je van betekenis wilt zijn. Dat je niet alles hoeft te kunnen, maar wel bereid bent om te kijken naar je eigen rol, juist als het schuurt.  

TeamBazen begint dus ook bij jezelf, samenwerken kan niet zonder zelfinzicht. Als je weet wat jou drijft, waar je kracht ligt en waar je kunt groeien, kun je effectief bijdragen aan een team. 

Hoe krijg je een Team van Bazen?  

Bij TeamBazen gebruiken we als kapstok onder andere de zeven randvoorwaarden voor het stimuleren van eigenaarschap die Pieter van der Haak beschrijft in zijn boek ‘Wie zorgt dat het goed komt? In onze sessies en trajecten verdiepen we ze met inzicht in drijfveren, op individueel en teamniveau.  

Van der Haak maakt onderscheid tussen voorwaarden die binnen een persoon zelf goed moeten zitten en voorwaarden die in de omgeving moeten kloppen. De 3 intrinsieke voorwaarden die hij benoemt, zijn willen, kunnen en betekenen, ofwel baas zijn over jezelf. De 4 contextuele voorwaarden om eigenaarschap te laten groeien zijn regelruimte, transparantie, overzicht en vertrouwen. Ze zijn niet ingewikkeld, maar wel fundamenteel, je voelt het meteen als er eentje ontbreekt.  

Neem bijvoorbeeld regelruimte. Je kunt mensen vragen om verantwoordelijkheid te nemen, maar als ze bij elke beslissing toestemming moeten vragen of geen invloed hebben op het hoe en waarom, dan wordt eigenaarschap een loze kreet. Hetzelfde geldt voor transparantie. Als beslissingen onduidelijk of op ongrijpbare gronden worden genomen, voelt eigenaarschap al snel ver weg. 

We gebruiken de drijfverenprofielen en teamscan van My Motivation Insights om de randvoorwaarden zichtbaar en bespreekbaar te maken. Zodat het niet alleen blijft bij ‘neem gewoon wat meer eigenaarschap’, maar we snappen waarom dat soms nog niet lukt. Vanuit dat ‘snappen’ gaan we aan de slag met concrete handvatten om obstakels weg te nemen, gedrag te versterken en afspraken te maken die werken. Zo wordt eigenaarschap niet alleen een mooi woord op een flipover, maar iets dat je elke dag kunt voelen en laten zien. Als dat lukt… ja, dan heb je pas echt een Team vol Bazen.  

TeamBazen, dat zijn wij ook 

Tja, wij zijn natuurlijk ook TeamBazen. Niet omdat we het beter weten, maar omdat we weten hoe je teams in beweging krijgt. Vanuit ervaring, onderbouwde methodiek en met een scherp oog voor wat er speelt.  

TeamBazen is geen toevallige naam. Het is een uitnodiging:  

• Om jezelf te leren kennen.  

• Om verantwoordelijkheid te nemen.  

• Om samen een sterker team te worden.  

Uiteindelijk gunnen wij elk team hetzelfde: meer lef, meer lol en vooral… meer bazen. 

Dat is waar wij voor gaan. En dat is waarom we TeamBazen heten.

Meer weten? Klik hier